Implementasi Good Governance Terintegrasi dengan Nilai-Nilai Islam dalam Manajemen Kepegawaian di IAIN Curup

Adriani, Idaya and Hamengkubuwono, Hamengkubuwono and Azwar, Beni (2026) Implementasi Good Governance Terintegrasi dengan Nilai-Nilai Islam dalam Manajemen Kepegawaian di IAIN Curup. Doctoral thesis, IAIN CURUP.

Text
DISERTASI IDAYA ANDRIANI PRODI MPI S3 PASCASARJANA IAIN CURUP TAHUN 2026.pdf
Download (10MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengkaji proses implementasi prinsip-prinsip good governance yang terintegrasi dengan nilai-nilai Islam dalam manajemen kepegawaian di IAIN Curup; (2) mengeksplorasi faktor kontekstual, struktural, dan kultural yang mendukung serta yang masih perlu diperkuat; (3) menganalisis imlikasi atau dampak integrasi tersebut terhadap kinerja pegawai; dan (4) merumuskan strategi penguatan yang operasional dan dapat diterapkan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus tunggal instrumen. Sebanyak 27 informan dilibatkan melalui teknik purposive sampling dikombinasikan snowball sampling hingga tercapai saturasi data. Informan terdiri atas Rektor, Wakil Rektor I dan II, Dekan berbagai fakultas, Wakil Dekan, Kepala Biro, Kepala LPM, Kepala LPPM, Ketua SPI, Ketua/Koordinator Program Studi, Subkoordinator SDM, Kabag Umum, Kasubbag Umum, Tendik Kepegawaian, Operator Sistem Informasi, serta dosen senior dan ketua tim penilai/pengembangan SDM. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi partisipatif dan non-partisipatif, serta studi dokumentasi, kemudian dianalisis dengan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana serta divalidasi melalui triangulasi sumber, metode, waktu, member checking, dan audit trail. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) implementasi prinsip good governance berintegrasi nilai Islam (amanah, adil, ihsan, dan syura) telah berjalan nyata melalui transparansi alasan keputusan, akuntabilitas berbasis amanah, partisipasi pegawai dalam musyawarah, digitalisasi SIMPEG/BKD/absensi, responsivitas pimpinan, serta koordinasi antarunit yang semakin terstruktur, sehingga proses kepegawaian menjadi lebih cepat, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. (2) Faktor pendukung utama adalah keteladanan pimpinan, budaya syura, komitmen institusional, serta dorongan regulasi Kemenag dan akreditasi; sedangkan faktor penghambat yang masih perlu diperkuat meliputi alur birokrasi yang relatif panjang, variasi literasi digital, kepadatan sistem pada jam sibuk, dan sebagian kebiasaan kerja lama yang belum sepenuhnya berubah. (3) Dampak positif yang signifikan terlihat pada peningkatan motivasi dan etos kerja, kedisiplinan, kolaborasi tim, mutu pelayanan kepegawaian, serta kredibilitas penilaian kinerja; budaya kerja Islami dan digitalisasi turut memperkuat profesionalisme serta kepuasan kerja pegawai. (4) Strategi penguatan yang direkomendasikan mencakup pemutakhiran sistem digital yang ramah pengguna dan aman, penguatan keteladanan serta akuntabilitas kepemimpinan, pengembangan kapasitas SDM berbasis etika kerja Islami, musyawarah terstruktur dengan tindak lanjut jelas, sistem reward-punishment yang adil dan mendidik, serta penyelarasan visi-misi Islami dengan indikator kinerja harian yang terukur dan dapat dievaluasi. Kata Kunci: good governance, nilai-nilai Islam, manajemen kepegawaian, digitalisasi, akuntabilitas, IAIN Cu

Item Type:

Thesis (Doctoral)

Creators: